Gründertage, Stammtische, Foren, Veranstaltungen, Visitenkartenparties, Feste - prima. Aber im Hintergrund spielt die Musik. Da passiert vieles für Sie. Sie werden es an Ihrem Erfolg spüren. Denn das Gründerzentrum vereint die Kompetenz zahlreicher Unternehmen, die auch überregional, national und international arbeiten. Mit den entsprechenden Verbindungen, die Sie nutzen können. Und das ganz unabhängig davon, in welcher Branche Sie sich selbständig machen und um welche Investitionshöhe es sich handelt. Bedenken Sie, dass gerade überschaubare Investitionen bestens durchdacht sein müssen und möglichst alle verfügbaren Hilfestellungen genutzt werden sollten - denn es geht dabei immer um Ihre ganz persönliche Existenz.

Das GMN German Management Network beispielsweise als Venture Catalyst stützt sich hinsichtlich der Vergabe von Venture Capital vorrangig auf die Kapitalquellen der Venture Capital Organisation Les Financiers de Suisse sowie die sonstigen Netzwerke wie Die Krisenmanager & Associates. Bereits in die Erstellung von Gründungsberichten, die Fertigung der Geschäftspläne und selbstverständlich in die Konzeptionierung der Finanzpläne fliessen die Chancen und Möglichkeiten der Venture Capital Organisation Les Financiers de Suisse ein. Hierdurch erhöht sich automatisch die praxisbezogene Glaubwürdigkeit des Vorhabens und wird der Zugang zu den Kapitalmärkten in der Kombination mit dem System ProjectConverter optimiert, wenn es sich um grössere Investitionen handelt.

Für Gründer und Nachfolger zu Sonderkonditionen. Für Quereinsteiger im Rahmen der Betreuten Selbständigkeit von der EU und aus der Wirtschaft subventioniert: Coaching!  Wenn Sie Ihr Unternehmen begonnen haben, ein "richtiges" StartUp geworden sind, werden Sie nicht alleine gelassen. Die meisten StartUps scheitern in den ersten zwölf Monaten. Sie scheitern, weil sie nicht rechtzeitig erkannt haben, wo Fehler entstanden sind. Sie haben nicht rechtzeitig erkannt, welche Verträge lieber nicht abgeschlossen worden wären und welche hätten abgeschlossen werden müssen. Sie haben sich nicht rechtzeitig um eine richtige strategische Ausrichtung gekümmert, die Kundenbindung vernachlässig, die Aussendarstellung nicht gut gemacht, das Inkassowesen oder das Rechnungswesen vernachlässigt. Schlicht: Sie haben sich auf ihre Geschäftsidee, nicht aber auf die alltäglich wesentlichen Dinge konzentriert.